Digitale Transformation beim Automobilzulieferer

Hirschmann Automotive erhöht den digitalen Reifegrad stetig und profitiert von einer wachsenden digitalen Rendite

Hirschmann Automotive ist ein Musterbeispiel gelungener digitaler Transformation im deutschen Mittelstand internationaler Aufstellung.

Als Entwicklungs- und Produktionspartner der Automobilindustrie mit über 60 Jahren Erfahrung hat das Unternehmen bereits viele Wendepunkte der Mobilitätswirtschaft erfolgreich begleitet. Insofern ist es folgerichtig, dass das Management des Unternehmens sich auch frühzeitig mit den Chancen einer durchgehend digitalisierten Wertschöpfungskette beschäftigt hat.

Information Technology Director Jan-Alexander Adlbrecht und Josef Summer, der diese Rolle bis Anfang 2023 innehatte, brachten das Unternehmen auf einen stabilen Entwicklungspfad in Richtung digitaler Zukunft.

In unserem Expert Talk geben die beiden Manager Einblicke in das strategische Vorgehen und ordnen die wesentlichen Meilensteine in den Gesamtplan der digitalen Transformation ein.

Sie sprechen über die Treiber der Veränderungen bei Hirschmann Automotive wie Rückverfolgbarkeit, Time-to-market, Variantenvielfalt, Effizienzziele und standortübergreifende Zusammenarbeit.

Von den Prozessen über die eingesetzte Technologie bis zur Unternehmenskultur: Josef Summer und Jan-Alexander Adlbrecht haben im Schulterschluss mit internen Stakeholdern Hindernisse aus dem Weg geräumt und Innovationen umgesetzt.

Im Expert Talk lässt sich mitverfolgen, wie mit steigendem digitalen Reifegrad und der geleisteten Aufbauarbeit die digitale Rendite wächst.

Was Sie über die digitale Transformation im Unternehmen erfahren

  • Wie die Digitalisierung zu einer nachhaltigen Produktentwicklung bei Hirschmann Automotive beiträgt
  • Wie es gelang, Stammdaten zu einem frühen Zeitpunkt im ERP-System für Folgeprozesse verfügbar zu machen und welche Initiativen es gibt, um die Stammdatenqualität zu erhöhen
  • Wie Rückverfolgbarkeit und Echtzeitmonitoring in die Produktion eingeführt wurden
  • Welche sich Prozesse im global vernetzten Team ändern
  • Welchen Weg das Unternehmen beim Change Management der Organisation eingeschlagen hat
  • Welche Chancen die Transformation zu SAP S/4HANA bietet und welche Schritte es in die Cloud geben soll
  • Wie Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz mit durchgehenden Prozessen und Daten in der Produktentstehung zusammenhängen

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