Planificarea și controlul producției

Utilizarea celor mai recente metode și tehnologii – pentru o mai mare eficiență, flexibilitate, rentabilitate și satisfacția clienților

Un proces optimizat pentru planificarea și controlul producției promovează competitivitatea și, prin urmare, nivelul de performanță al unei companii. Cu toate acestea, producția personalizată și variată face controlul proceselor din ce în ce mai complex. Riscurile din lanțul de aprovizionare și evenimentele imprevizibile de pe piață pot, de asemenea, să perturbe grav procesele.

Cu un nivel ridicat de maturitate a proceselor, compania dumneavoastră va fi mai în măsură să facă față acestor provocări. Citiți despre ce este important atunci când investiți în acest proces.

Potențialul de afaceri

Potențialul comercial al planificării și al controlului actualizat al producției

Cum poate aduce producția cea mai mare contribuție posibilă la crearea de valoare? Prin asigurarea unui nivel ridicat de eficiență, productivitate și control al costurilor în procesul de planificare și control al producției. În plus față de utilizarea economică a resurselor, aceasta include, de asemenea, cei mai buni timpi de procesare posibili și un flux de producție optim. Toate procesele sunt axate pe livrarea la timp a calității garantate. Acest lucru crește gradul de satisfacție al clienților dvs. și îi păstrează pe termen lung.

Procesul de planificare și control al producției este, de asemenea, relevant din punct de vedere comercial, fiind un instrument puternic de reziliență în perioade de crize multiple. Avantajul cheie este că procesul vă permite să reacționați în orice moment la noile condiții-cadru într-o manieră agilă. Acest lucru vă ajută, de exemplu, în caz de dificultăți de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Whitepaper

Cloud Care sunt avantajele aduse de tehnologiile Cloud pentru sectorul industrial?75% din numărul total de companii, la… Citiți mai multe despre

De ce este important procesul de planificare și control al producției?

Aceasta face ca întreprinderea dumneavoastră să fie capabilă să reacționeze și să acționeze atunci când evenimentele interne sau externe afectează procesele de producție. Acest lucru se poate întâmpla dacă resursele cedează, dar materialul de înlocuire este de o calitate diferită. Scopul este întotdeauna acela de a menține continuitatea activității.

Acest lucru este posibil prin ajustarea rapidă a planurilor de producție și a alocării resurselor. Aveți o imagine de ansamblu completă a procesului de producție în orice moment și, astfel, îmbunătățiți cooperarea cu alte departamente. Acest lucru facilitează găsirea de soluții comune și depășirea perturbărilor cu măsuri eficiente.

Colaborarea și schimbul transparent de informații vă permit, de asemenea, să gestionați în timp util probleme generale, cum ar fi ajustările lanțului de aprovizionare. Creați siguranță – chiar și în fața incertitudinii.

Planificarea și controlul funcțional al producției contribuie semnificativ la optimizarea datelor de performanță și a structurilor de costuri în crearea produselor.

Acesta este modul în care procesul vă sprijină:

Aceasta ajută la găsirea celor mai eficiente metode de producție a bunurilor sau serviciilor care sunt solicitate.
Aceasta asigură un proces de producție fără probleme, cu costuri reduse la minimum.
Aceasta reduce risipa de produse și reprelucrarea.
Planurile de producție alocă resursele în așa fel încât mașinile și materialele să fie utilizate în mod optim, iar lucrătorii calificați să fie repartizați în mod corespunzător. Acest lucru înseamnă mai puțini timpi de nefuncționare și întreruperi ale producției și costuri de producție mai mici. Obiectivele de producție sunt atinse fără ore suplimentare sau resurse suplimentare.
Stocurile rămân eficiente din punct de vedere al costurilor datorită planificării precise a cantităților și timpilor de producție (just-in-time).
Procesul permite utilizarea și analiza predictivă a datelor istorice și de performanță. Acest lucru oferă posibilitatea de a identifica riscurile structurale într-un stadiu incipient și de a lua măsuri împotriva acestora.

Mai multă eficiență în PCP

Adaptarea capacității de producție la cerere
Planificarea include toate restricțiile
Etape de proces care se construiesc unele pe altele

Procesul de planificare și control al producției a fost utilizat de mult timp, de exemplu, pentru inițiativele de management flexibil. Cu toate acestea, în ultimii ani, a devenit tot mai clar cât de important este gradul de maturitate al acestui proces.

Un studiu realizat în 2020 arată încă puține progrese în ceea ce privește transformarea digitală a companiilor în domeniul tehnologiei producției. Între timp, înțelegerea unor provocări precum gestionarea complexității, agilitatea și securitatea în fluxul de procese a crescut semnificativ.

Ce aduce procesul

Capacitate permanentă de acțiune

Reacționați rapid și flexibil la condițiile în schimbare, de exemplu în ceea ce privește resursele și lanțurile de aprovizionare, chiar și în situații de crize multiple.

Producție eficientă din punct de vedere al costurilor

Stocurile reduse, utilizarea optimă a resurselor și ratele scăzute de respingere reduc costurile.

Asigurarea creării de valoare

Păstrați-vă promisiunea de calitate și livrați la timp datorită producției eficiente, chiar și în condiții dificile.

Consiliere individuală

Crearea de valoare

Cum contribuie planificarea și controlul producției la crearea de valoare?

Obiectivul procesului: eficiență optimă

Procesul de planificare și control al producției urmărește să maximizeze crearea de valoare adăugată prin cele mai eficiente procese de producție posibile. Obiectivul este de a armoniza capacitatea de producție cu cererea. Aceasta este singura modalitate de a livra la timp produse de calitatea așteptată și în cantitatea potrivită.

Pentru a realiza acest lucru, planificatorul de producție creează planuri pentru comenzile de producție care iau în considerare toate restricțiile, cum ar fi capacitățile limitate privind mașinile, materialele, angajații și spațiul.

Prin urmare, planificarea producției coordonează diferitele aspecte ale producției, cum ar fi programarea, alocarea resurselor, gestionarea depozitelor și controlul calității.

Cum funcționează procesul

Prin urmare, planificarea producției include specificații precum:

Planificare necesar primar: cantitățile și termenele de producție pentru produsele finale și intermediare care urmează să fie fabricate
Planificarea capacității: capacitățile de producție necesare (utilaje, personal etc.) pentru cantitățile de producție planificate
Planificarea termenelor: planificarea detaliată a comenzilor de producție și a termenelor de execuție ale acestora pentru a respecta termenele de livrare
Planificarea necesarului de materiale: calcularea necesarului de materiale și achiziționarea de materii prime, produse preliminare și resurse operaționale
Planificarea forței de muncă: cerințe privind personalul, inclusiv numărul de lucrători necesari, timpii de desfășurare și competențele
Planificarea mașinilor și a instalațiilor: alocarea mașinilor și a instalațiilor, inclusiv perioadele de întreținere și coordonarea schimbării mașinilor
Planificarea calității: standarde și proceduri de calitate, măsuri de control al calității și inspecții în timpul procesului de producție

Planificarea producției definește conținuturile generale și subprocesele de producție. Controlul producției, pe de altă parte, reglementează secvența reală a activităților în timpul îndeplinirii comenzilor în ceea ce privește atingerea obiectivelor.

Creare maximă de valoare pe parcursul întregului ciclu de producție

Procesul de planificare și control al producției permite planificarea coordonată și optimizată a tuturor capacităților. Planificarea timpului, alocarea resurselor, gestionarea depozitelor și controlul calității sunt organizate cu toate subprocesele și procedurile astfel încât obiectivele să fie atinse în mod fiabil.

Etapele procesului de planificare și control al producției

Planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP)

Planul de producția și distribuția produselor reunește prognozele de vânzări, capacitățile de producție, nivelul stocurilor și obiectivele financiare.

Programul general de producție (MPS)

Pe baza S&OP, programul este creat cu activități de producție pe un orizont de timp de 6 – 18 luni.

Programarea producției pe termen scurt

Pe baza MPS, sunt create planuri de producție pe termen scurt pentru o perioadă de 1 – 4 săptămâni.

Controlul activității de producție (PAC)

Pe baza feedback-ului de la producția în curs, progresul producției, blocajele, eșecurile etc. pot fi monitorizate și ajustate continuu.

Alte pagini despre acest subiect

Whitepaper Găsiți îndrumare și evaluări tehnologice aprofundate pentru a răspunde provocărilor afacerii dumneavoastră. Consultanții CENIT PLM și experții în inginerie explorează noile evoluții, specifică cazurile de utilizare și vă informează cu privire la… Citiți mai multe despre

Aveți provocări similare? Discutați cu echipa noastră.Contact aici

Transformarea

Sarcini de transformare pentru planificarea și controlul producției

În multe companii, este clar cum investițiile insuficiente în maturitatea digitală împiedică succesul proceselor. De exemplu, software-ul de planificare nu beneficiază adesea de suficientă asistență, iar oamenii încă lucrează cu liste Excel dezvoltate de ei înșiși.

Un alt punct slab este calitatea adesea necorespunzătoare a datelor din cauza lipsei de integrare în sistemele ERP și MES. Colaborarea nedigitalizată și fragmentată cu producția și asamblarea contribuie, de asemenea, la această situație. Actualizările de stare nu se materializează, feedback-ul este incomplet sau întârziat.

În aceste companii, procesul de planificare și control al producției funcționează doar pe baza experienței angajaților individuali. Dacă aceste cunoștințe de tip siloz nu sunt pe deplin documentate, ele riscă să fie pierdute atunci când oamenii părăsesc compania. Toate aceste aspecte conduc la o proporție ridicată de planificare manuală și o fac inflexibilă.

Deschizătorul dvs. de drumuri către mai mult succes în procese

Digitalizarea și un sistem APS actualizat vă oferă flexibilitate în planificarea și controlul producției.

Consiliere individuală

Cum pot fi îmbunătățite planificarea și controlul producției?

Cheia unui proces eficient este digitalizarea unei companii. Susținută de cel mai recent software, aceasta permite procesarea optimizată a sarcinilor de planificare și control. Integrarea perfectă în sistemul ERP și MES furnizează date actualizate și complete și deschide opțiunea de a scrie automat rezultatele planificării.

Colaborarea beneficiază, de asemenea, de această modernizare, deoarece procesele pot fi coordonate între departamente. Datorită proceselor bazate pe fluxul de lucru, puteți reacționa mai rapid și puteți evita erorile de planificare. În ansamblu, un nivel mai ridicat de maturitate în acest proces marchează o etapă importantă pe calea către o planificare dinamică de la un capăt la altul – obiectivul general al conducerii.

Aplicațiile software precum Advanced Planning Systems (APS) sunt responsabile pentru această schimbare în materie de performanță și eficiență. Astfel de aplicații cu sisteme de asistență AI depășesc cu mult funcțiile unui sistem PCP clasic. Sistemele APS permit o planificare și un control mai detaliat și mai eficient al producției.

De exemplu, acestea elaborează planuri realiste și iau în considerare capacitățile limitate. În plus, restricțiile de planificare sunt luate automat în considerare datorită algoritmilor de optimizare.

Cu o soluție APS, planificatorii pot simula scenarii, analiza planuri fezabile și detalia varianta optimă. Aplicația software multiplică adaptabilitatea planificării produselor dvs., deoarece permite, de asemenea, (re)programarea la scurt timp. Toate efectele legate de utilizarea mașinilor și a angajaților sunt luate automat în considerare.

Soluții

DELMIA Cu ajutorul DELMIA, procesele de productie sunt dezvoltate, planificate si urmarite, rezultatul final impresionand prin… Citiți mai multe despre

Soluții

DELMIA Ortems De ce anume are nevoie o planificare modernă a producției în industria prelucrătoare? Un software care permite… Citiți mai multe despre

Nivelul următor

Atingerea obiectivelor de management

Planificarea și controlul producției transformate digital fac compania dumneavoastră semnificativ mai flexibilă. Procesul devine un factor important de reziliență, cu opțiunea de adaptare dinamică a planurilor la condițiile sau cerințele în schimbare. Având în vedere că toate interacțiunile sunt luate în considerare, toate etapele de dezvoltare a produsului beneficiază, de asemenea.

Procesul optimizat asigură crearea produsului cu valori de performanță îmbunătățite. Acest lucru asigură îndeplinirea unor cerințe precum producția multi-variantă și produsele inteligente.

Calitatea locurilor dvs. de muncă crește odată cu utilizarea tehnologiilor moderne și a funcțiilor digitale. Acestea facilitează munca cu fluxuri de lucru automatizate, îmbunătățesc colaborarea dincolo de granițele departamentale și pun astfel capăt mentalității de siloz.

Digitalizarea consecventă a planificării și controlului producției îmbunătățește în mod semnificativ indicatorii cheie de performanță ai producției, precum și procesele din amonte și din aval: valorile de referință sunt de peste 10 %, iar intervalul de excelență poate depăși chiar 20 %.

Reziliența în contextul crizelor multiple

Planificarea și controlul producției se adaptează flexibil la condițiile în schimbare și iau în considerare interacțiunile.

Creșterea eficienței și a creării de valoare

Procesul digitalizat asigură date de performanță și structuri de costuri optime în crearea produselor.