Un modèle cohérent de données produit comme base pour le développement et la gestion globale des produits
Dans une enquête menée par Aberdeen Group en 2016, 56 % des personnes interrogées ont identifié l'exigence « d'introduire des produits plus rapidement et en avance sur la concurrence » comme leur objectif principal pour l'amélioration du processus de développement.
Dans le même temps, les défis du développement sont devenus encore plus complexes en raison d'un catalogue de produits de plus en plus varié et complexe. Par exemple, à mesure que les produits deviennent plus compacts, l'électronique et la mécanique doivent partager efficacement un espace de montage de plus en plus étroit.
L'approche centrée sur les documents de la gestion classique des données CAO répond à des exigences fondamentales telles que les processus de validation et de modification conformes à l'audit, l'évitement des modifications concurrentes ou le stockage des données en un point central. Cependant, elle ne répond pas de manière adéquate aux nouveaux défis du développement. Il s'agit, par exemple, de la modélisation fonctionnelle interdisciplinaire du système, de la réutilisation efficace de concepts fonctionnels éprouvés ainsi que de la validation et de l'optimisation virtuelles.
C'est précisément là qu'intervient le concept de spécification, de simulation et d'administration de produits, à la fois global et basé sur des données : il repose sur un modèle cohérent de données produit. Toutes les spécifications, les conceptions de produits, les modèles de systèmes ainsi que les structures de la mécanique, de l'électricité et de l'électronique y sont cartographiées et reliées entre elles. Des concepts de développement multidisciplinaires tels que le Model-based Systems Engineering (MBSE) sont également intégrés de manière cohérente.
La somme de toutes ces informations, et en particulier les relations entre elles, permet à toutes les parties concernées de garder une vue d'ensemble et d'être flexibles dans leurs réactions. Des flux de travail et des modèles prédéfinis permettent d'accroître la cohérence et la rapidité de la collaboration. Entre autres choses, les conséquences d'une modification prévue sur différentes variantes d’un produit peuvent être évaluées très rapidement.
Le concept tient donc compte d'une exigence centrale : l'exhaustivité et la cohérence de l'information sur le cycle de vie complet d'un produit. Il est prouvé que cela améliore la collaboration à l'échelle de l'entreprise, et accélère et optimise les processus opérationnels. De plus, les regards spécifiques aux tâches portés sur l'information soutiennent des groupes d'utilisateurs spécifiques dans leurs activités.
Les processus de développement doivent être conviviaux et pourtant sûrs. En revanche, les activités sans valeur ajoutée devraient dans la mesure du possible être évitées ou automatisées. Ici, des flux de travail et des modèles prédéfinis permettent d'accroître la cohérence et la rapidité de la collaboration.
